共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏

2018年是公司高速發(fā)展的一年，全體同仁共同克服了經(jīng)濟下行及行業(yè)格局大突變帶來的諸多挑戰(zhàn)，超額完成公司既定目標。告別2018年，迎來充滿希望的2019年，機遇與挑戰(zhàn)并存。

今年公司提出以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革創(chuàng)新為動力的整體思路，于2019年2月18日舉行市內(nèi)直送系統(tǒng)實行系統(tǒng)績效考核模式簽署儀式，會議由人事行政總監(jiān)常經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理黃總及財務(wù)總監(jiān)李經(jīng)理和董事會秘書鞠經(jīng)理列席，黃總對此次直送系統(tǒng)主管績效考核改革做出了指示，希望通過此次績效改革將銷售利潤指標加入到公司目標考核體系中，通過目標制定、目標實施、目標考核到目標回顧完善，使各項監(jiān)控考核指標達到歷史最好水平，利潤得到較大提高，執(zhí)行力得到提升。進而加強公司管理的基礎(chǔ)工作，也使公司的管理向精細化發(fā)展，以此提高銷售，增強盈利能力，加強各系統(tǒng)銷售團隊的工作主動性，推進員工與公司的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏！

通過財務(wù)部門分系統(tǒng)出具零售系統(tǒng)月度利潤數(shù)據(jù)情況，由鞠經(jīng)理每季度分系統(tǒng)核算出具零售系統(tǒng)季度利潤完成情況，按照底限目標對應(yīng)利潤提成比例核算季度利潤提成，預(yù)發(fā)該季度可享受提成金額的50%，剩余50%待年度完成結(jié)算后發(fā)放。

根據(jù)財務(wù)最后的核算結(jié)果，各直送系統(tǒng)主管積極響應(yīng)公司改革號召，突破自我，全面調(diào)整，通過系統(tǒng)團隊的共同努力，第一季度直送系統(tǒng)整體發(fā)貨毛利率提高，折扣率、費用率、退貨率均較去年平均有所下降，并且通過人員優(yōu)化，使得人力成本下降，銷售利潤對比去年有較大增長，各系統(tǒng)主管一季度實際可享受的提成收益較2018年同期收益有大幅提升。

企業(yè)與員工是利益共同體，共創(chuàng)價值，共享利益，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價值，將員工和公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，共同奮斗。公司希望通過績效的改革，進一步將公司利益與員工利益趨于一致，激發(fā)員工的責(zé)任心，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；為公司留住有用之才，使核心員工與公司利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。讓員工在實現(xiàn)自我增值的同時，實現(xiàn)資產(chǎn)的同步快速增值，促進公司快速發(fā)展。