完善的管理體系
- 分類:人可優(yōu)勢(shì)
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2012-09-18 00:00
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【概要描述】公司管理體系應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期,他受公司的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、人員素質(zhì)、環(huán)境、決策者的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響。
完善的管理體系
【概要描述】公司管理體系應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期,他受公司的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、人員素質(zhì)、環(huán)境、決策者的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響。
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步履二十八載,公司在業(yè)績(jī)規(guī)模快速拓展的同時(shí)苦練“內(nèi)功”,內(nèi)部管理得到了有效提升。公司以”著眼于規(guī)范、著眼于實(shí)際、著眼于創(chuàng)新”為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)循序漸進(jìn)式的摸索、調(diào)整、完善、引入、創(chuàng)新,逐步建立和形成了一套全員參與、崗位分工明確、流程化管理、部門相互牽制、崗位彼此監(jiān)督的內(nèi)控管理體系,從而打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng),員工責(zé)任明晰,精益求精,工作效率高的人可團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)化管理平臺(tái):
以ERP信息管理軟件系統(tǒng)為基礎(chǔ),結(jié)合釘釘移動(dòng)智能辦公平臺(tái),通過(guò)合理配置操作崗位,把規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理制度融合到現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)中,加強(qiáng)了對(duì)各關(guān)鍵崗位的監(jiān)督控制,有效地實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,極大地提高了數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋功能,為公司、客戶提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息。并使各部門、各廠家和客戶之間的溝通與交流更為便捷,促進(jìn)了彼此之間的了解與合作,讓公司各項(xiàng)制度的落實(shí)與執(zhí)行更為流暢。
人力資源管理體系:
公司人力資源管理體系是人力資源具體業(yè)務(wù)操作和人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的具體落實(shí)體系。公司通過(guò)多年在人力資源管理過(guò)程中所形成的制度、流程、組織等系統(tǒng)化產(chǎn)物,從人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、人力資源配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等構(gòu)建科學(xué)合理的模塊管理,來(lái)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)人可的組織目標(biāo)。
薪酬考核體系:
人可做為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,為了引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才,激勵(lì)員工不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)人可的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo),公司在兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上,建立了公平性高、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的薪酬福利保障體系,并以績(jī)效為導(dǎo)向的有效的激勵(lì)機(jī)制???jī)效考評(píng)結(jié)果最直接的應(yīng)用表現(xiàn)在兌現(xiàn)激勵(lì)上,兼顧員工的各種需求,將績(jī)效考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)與員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)等緊密結(jié)合,拓展績(jī)效激勵(lì)的空間和形式,豐富激勵(lì)內(nèi)容,為員工解決后顧之憂,真正做到待遇留人、福利留人、事業(yè)留人、情感留人、文化留人,公司希望員工以能在人可這個(gè)大家庭工作而感到自豪!
財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系:
公司擁有集全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理為一體的財(cái)務(wù)管理體系。公司全面預(yù)算管理體系主要以資金預(yù)算為核心,結(jié)合銷售、運(yùn)營(yíng)、人力、存貨等計(jì)劃,加強(qiáng)事前需求預(yù)算、事中管理控制、信息反饋總結(jié)等過(guò)程控制;內(nèi)部控制管理體系主要以具體業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,制定審批流程,明確審核人員責(zé)任與權(quán)力,建立以內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合的多方監(jiān)督體系;成本費(fèi)用管理體系重點(diǎn)通過(guò)樹立成本管理理念,加強(qiáng)費(fèi)用管理控制,合理優(yōu)化籌資費(fèi)用,整體降低運(yùn)營(yíng)管理成本和費(fèi)用;財(cái)務(wù)信息管理以快捷高效為核心,通過(guò)ERP信息管理平臺(tái),建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系,使財(cái)務(wù)核算信息系統(tǒng)化;財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系以提高素質(zhì)為核心,洞悉財(cái)會(huì)、稅務(wù)等政策變化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn),建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

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